Sosiaalinen vastuu 2015
Annika Parkkonen, HR-johtaja, Nordic Morning Oyj
”HR-toimintamme ydintehtävä on tukea, innostaa ja auttaa Nordic Morning -konsernin työntekijöitä onnistumaan työssään.”
Innostusta ja onnistumisia
HR-toimintamme ydintehtävä on tukea, innostaa ja auttaa Nordic Morning -konsernin työntekijöitä onnistumaan työssään.
Uuden HR-strategiamme kulmakivet ovat oppiminen ja kehittyminen, johtaminen sekä innostumisen kulttuuri.
2015
Marraskuussa 2014 alkanut Nordic Bond 002 -ohjelma jatkui keväällä erilaisilla valmennuksilla ja päättyi Shark Tank -päivään, jossa osallistujat esittivät uusia liiketoimintaideoitaan. Syksyllä ryhmälle käynnistyi mentorointi-vaihe.
Järjestimme useita koulutustilaisuuksia ja valmennuksia henkilöstölle, muun muassa esiintymistaidoista, lateraaliajattelusta ja fasilitoinnista.
Johtamisen kehitysohjelma johtoryhmän ulkopuolisille esimiehille päättyi alkuvuodesta 2015.
Keväällä lanseerasimme yhtiön sisäisen sosiaalisen pelin HEIMO:n. Pelissä emme kilpaile toisiamme vastaan, vaan vahvistamme ja rakennamme yhteistyötä ja yhteenkuuluvuutta. HEIMO voitti konsernin sisäisen Innovation Awards -kilpailun ja pääsi European Digital Communication Awards’n shortlistalle.
Ottobonin hankinta Ruotsissa lisäsi henkilöstöpalvelujemme käyttäjiä huomattavasti. Strateginen HR-työmme ja tapamme toimia on otettu lämpimästi vastaan. Yksittäiselle työntekijälle tämä näkyy esimerkiksi oman tehtävänkuvan selkiytymisenä tai kasvaneina koulutusmahdollisuuksina.
Kesän kynnyksellä käynnistimme Employer brand -projektin, jonka tavoitteena on vahvistaa työntekijöidemme sitoutumista ja kirkastaa työnantajalupaustamme. Projekti jatkuu vuonna 2016.
2016
Jatkamme johtamisen kehittämistä tarjoamalla ajankohtaisiin teemoihin liittyvää esimiesvalmennusta ja tuemme henkilöstön osaamista koulutuksilla ja valmennuksilla tarpeen mukaan.
The Nordic bond 002 -ohjelma jatkuu vielä kevään ajan ja HEIMO-peliä laajennetaan uudella moduulilla. Myös Employer Brand -projekti jatkuu vuonna 2016.
Pyrimme siihen, että meillä vallitsee innostumisen ja osaamisen kulttuuri. Jos voitamme työntekijän sydämen puolellemme, olemme onnistuneet.
Muutoskyky ja joustavuus voimavarana
Nordic Morningissa tutkitaan, miten konsernin, yhtiöiden ja yksiöiden muutoskyvykkyyttä voitaisiin vahvistaa valmennuksen keinoin.
Toimintatavat tutuiksi pelaamalla
Nordic Morningissa pelataan konsernin toimintatapoja tutuiksi. Tehtäviä, videoita, koukkuja ja kilpailua. Ei power point –sulkeisia vaan jakamista ja innostavaa oppimista.
Johtamista jatkuvassa muutoksessa
Nordic Morningissa ihmisten kohtaaminen ja vuorovaikutus on nostettu johtamisen keskiöön. Viestintäalalle tyypillinen jatkuva muutos vie työntekijöitä säännöllisesti omien mukavuusalueidensa ulkopuolelle.
Tukea nuorten projekteille
Olemme jatkaneet yhteistyötä Mahis-ohjelman kanssa ja tukeneet seitsemää eri nuorisotyöprojektia vuoden 2015 aikana.
HR strategia
Johtaminen
Tämän päivän liiketoimintaympäristön ja ympäröivän maailman jatkuva muutos kasvattaa entisestään tarvetta johtajuuden jatkuvaan kehittämiseen. Esimiesten rooli on enenevässä määrin innostaa ja sitouttaa työntekijöitä tekemään tulosta sekä kehittämään ja luomaan uutta.
Esimiesten tehtävä jatkuvan muutoksen keskellä on luoda merkitystä työlle selkeän yhteisen suunnan kautta ja rakentaa työntekijälle onnistumisen mahdollisuuksia tämän työssä. Esimiestyössä keskeistä on kohdata työntekijä tarpeineen kokonaisvaltaisesti, kiittää, kannustaa, haastaa, ohjata ja tukea. Uskomme, että johtamisen kehittäminen on jatkuvaa työtä ja luo pohjan menestyksekkäälle liiketoiminnalle.
Oppiminen ja kehittyminen
Oppiminen ja kehittyminen työssä on liiketoiminnan kasvun kannalta kriittinen menestystekijä. Haastamalla jatkuvasti itseämme ja työtapojamme opimme ja kehitymme, mikä mahdollistaa kiinnostavat asiakkuudet ja uudenlaisen palvelutarjoaman rakentamisen.
Oppiminen kasvattaa myös työn mielekkyyttä ja sitoutumista yritykseen. Rakennammekin ympäristöä, jossa jokainen työntekijä pääsee päivittäin oppimaan uutta ja löytämään uudenlaisia näkökulmia ja ideoita. Yhteistyössä kollegojen, kumppaneiden ja asiakkaiden kanssa erilaisissa projekteissa pyrimme jatkuvasti tuottamaan lisäarvoa ja luovia ratkaisuja. Oppiminen ja kehittyminen onkin syvällä kulttuurissamme ja me kehitämme jokaista työntekijämme tavoitteellisesti, aktiivisesti ja monipuolisesti.
Innostumisen kulttuuri
Parhaiden osaajien houkutteleminen ja sitouttaminen on haastava tehtävä maailman muuttuessa yhä läpinäkyvämmäksi. Kiinnostavimmat projektit, parhaat työkaverit ja hyvä tekemisen meininki näkyvät yrityksestä ulos paitsi tuloksina myös tekemisen tapana ja suositteluina.
Innostumisen ja onnistumisen kulttuuri luo merkitystä omalle työlle. Tässä tärkeää ovat yrityksen arvot ja missio, oman roolin selkeys osana kokonaisuutta, autonomia ja mahdollisuus vaikuttaa sekä palaute työstä ja jatkuva kehittyminen. Uskomme, että tällainen tekemisen kulttuuri rakentaa työyhteisön, joka sitouttaa alan parhaat osaajat.
Toimintatapamme
Intohimo menestyä
Meillä on myönteinen asenne sujuvaa työskentelyä ja tavoitteiden saavuttamista kohtaan. Kehitämme asioita oma-aloitteisesti.
Avoimuus ja asioiden jakaminen
Haluamme ymmärtää muita, tehdä yhteistyötä ja olla osa tiimiä.
Innostus oppia ja kehittää uutta
Olemme uteliaita. Haluamme oppia tuntemaan asiat, ihmiset ja haasteet paremmin. Haluamme myös kysyä, kyseenalaistaa ja haastaa nykyisiä toimintatapoja sekä olla avoimia uusille toimintatavoille.
Asiakkaiden menestyksen edistäminen
Haluamme palvella asiakkaita ja muita sidosryhmiä, ja täyttää heidän tarpeensa. Keskitämme omat voimavaramme asiakkaiden tarpeiden ymmärtämiseen ja täyttämiseen.
Henkilöstön sukupuolijakauma
Työsuhteen mukainen jakauma
Henkilöstön ikäjakauma liiketoiminta-alueittain
| Liiketominta-alue | alle 30 vuotta | 30-50 vuotta | yli 50 vuotta |
|---|---|---|---|
| Visibility & Service design | 25% | 72% | 3% |
| Content | 12% | 59% | 29% |
| Campaigns & Dialogue | 7% | 52% | 41% |
| Muut | 13% | 38% | 50% |
Kannustepalkkiot
Johdolla on lyhyen tähtäimen kannusteohjelma, josta ei kertynyt palkkioita vuonna 2015. Lisäksi konsernissa on ollut johdon pitkän tähtäimen kannusteohjelma liittyen vuosiin 2013-2015, johon kertyi 21 000 euroa vuonna 2015. Kokonaiskertymä pitkän tähtäimen ohjelmasta on 94 000 euroa ilman sosiaalikuluja.
Hallitus päätti, että osalle konsernin avainhenkilöistä maksetaan ylimäärinen kertapalkkio erinomaisen suorituksen ansiosta. Osa konsernijohdosta sai ylimääräisen palkkion, jonka määrä on yhteensä 23 000 euroa. Ylimääräinen palkkio ja 50 prosenttia pitkän tähtäimen kannustejärjestelmän kokonaiskertymästä maksetaan vuonna 2016.
Vuonna 2015 kertyneet johdon kannustepalkkiot
| EUR | Toimitusjohtaja | Muu johtoryhmä | Yhteensä |
|---|---|---|---|
| Lyhyen tähtäimen kannusteohjelma | 0 | 0 | 0 |
| Pitkän tähtäimen kannusteohjelma | 5 000 | 16 000 | 21 000 |
| Ylimääräiset kannustepalkkiot | 0 | 23 000 | 23 000 |
| Yhteensä | 5 000 | 39 000 | 44 000 |