Communication beyond transformation - for the good of business and people

Kati Niemelä, ekonomichef, Nordic Morning Abp

Mervärde för våra intressenter

I Nordic Morning innebär ekonomiskt att skapa mervärde för bolagets viktigaste intressentgrupper, personalen, kunderna och ägaren. Även samarbetspartner, finansiärer samt stater och kommuner där vi verkar, är viktiga målgrupper för mervärde

Ekonomiledning baseras på koncernens policyer och preciserade anvisningar samt på god förvaltningssed, en effektiv riskhantering och principerna för intern revision.

Ekonomichefen och koncernens ekonomienhet, samt i sista hand verkställande direktören och styrelsen, svarar för frågor som gäller ekonomin och bokslutet samt mer omfattande ekonomiskt ansvar.

Lönsam förändringshantering

Nordic Mornings affärsverksamhet har målmedvetet förändrats under de senaste 10 åren, från att ha varit dominerat av trycksaksproduktion till att jobba med lösningsorienterad konsultverksamhet och servicedesign som hjälper kunderna i en digital miljö. Trots att förändringstakten har varit mycket snabb på grund av marknadens förändring, har vi klarat av det här på ett lönsamt sätt. 

Hur stor förändringen är illustreras av att tryckverksamhetens omsättning år 2004 utgjorde hela 90 procent av koncernens omsättning, men bara 38 procent år 2015. Resterande 62 procent stod digitala tjänster, flerkanalstjänster och övriga tjänster för (se bilden "Nordic Mornings transformation" nedan).

För att åstadkomma denna förändring har koncernen förvärvat många företag. Integrationen av ett nytt företag är alltid en krävande och mångsidig process, där människor, tjänster, system, verksamhetsmetoder och hela företagskulturer ska integreras. Det är av största vikt att lyckas med integrationen eftersom det påverkar lönsamheten i det förvärvade bolaget och därmed hela Nordic Morning.

2015

Vi inledde året med att lansera en ny servicestrategi och organiserade koncernen i tre verksamhetsområden i enlighet med detta; Visibility & Service Design, Content och Campaigns & Dialogue. 

Vi stärkte våra digitala tjänster och innehållstjänster genom företagsförvärv och genomförde flera interna omstruktureringar och effektiviseringsåtgärder för att förbättra kundservice och lönsamhet.

Även om vi inte uppnådde alla lönsamhets- och tillväxtmål, lyckades vi med det strategiskt viktiga målet att öka samarbetet mellan koncernbolagen, vilket speglas i en betydande tillväxt av antalet gemensamma kundprojekt.

Vi stärkte affärsområdet Visibility & Service Design genom att förvärva svenska Ottoboni, som fokuserar på affärs- och servicedesign, samt det mindre finländska företaget Alkuvoima, som tillsammans med Citat bildar Ottoboni Finland. Ottoboni är ett exempel på lyckad integration. Företaget har snabbt hittat sin plats inom Nordic Mornings ekosystem och samarbetet med systerbolagen har börjat bra.

Vi effektiviserade ekonomiadministrationen genom att bilda en servicecentral för det i Finland. Servicecentralen betjänar hela koncernen och alla lagstadgade bokförings- och skatteärenden har koncentrerats hit. Det var en lyckad förändring, och vi uppnådde de sparmål som ställts upp.

Under 2015 såldes produkter och tjänster till kunder för sammanlagt 108,1 miljoner euro (114,6) och köptes produkter och tjänster av samarbetspartner för 52,5 miljoner euro (56,6).

Vi skapade ekonomiskt mervärde för våra intressentgrupper för sammanlagt 55,5 miljoner euro (58,0). Den största delen av detta, 50,6 miljoner euro (45,7), riktades till personalen i form av löner, pensioner och sociala avgifter. 2,0 miljoner euro (1,5) utdelning gavs till ägaren.

Koncernens resultat uppgick till -0,2 miljoner euro (3,4). I resultatet ingick betydligt färre poster av engångskaraktär än året innan, -0,2 miljoner euro (2,4 miljoner euro). Koncernens rörelseresultat utan poster av engångskaraktär var -0,1 (1,0) miljoner euro. Resultatet försämrades av lönsamhetsproblem i arktryckverksamheten i Sverige.

Koncernens soliditet uppgick till 48,6 (51,4) procent och likvida medel till 4,8 (9,3) miljoner euro.

2016

Vi fortsätter att utveckla koncernen på ett lönsamt sätt och följer upp kundernas behov och marknadsutvecklingen. Vi satsar även på att utveckla och effektivisera interna tjänster.

Intern revision och riskhantering

Ett bra förvaltningssätt samt en aktiv intern revision och riskhantering säkerställer lönsamheten i affärsverksamheten på ett effektivt sätt.

Vi gör årligen en riskanalys i samband med budgetprocessen. Risker rapporteras genast och man agerar omedelbart på dessa. Eftersom nivån på företagets interna kontroll är god och med hänsyn till företagets storlek beslutade styrelsen att det inte behövdes något separat uppdrag för intern revision år 2015.

Skattepolicy

Nordic Morning betalar skatt för sin affärsverksamhet i de länder där koncernen verkar, i enlighet med lokal lagstiftning och förordningar. Mer information om koncernens skattepolicy och verksamhetsprinciper återfinns längre ner på sidan.

Nordic Mornings resultat 2015 »